霸屏貴州！塞納左岸咖啡加盟店新店入駐貴州六盤水！

作者：塞納左岸小編發(fā)布時間：2019-09-20 13:46:59

出大事了！
塞納左岸咖啡又來貴州開店了
霸屏模式全面開啟！

除了有資本支持的咖啡連鎖品牌進行戰(zhàn)略快速拓店（如瑞幸咖啡），即便是區(qū)域性的咖啡連鎖品牌，也很難做到在同一區(qū)域連開10幾家店。

這最大的可能就在于，投資伙伴在看過、體驗過塞納左岸咖啡的服務后，建立起了非常好的品牌信賴感。

塞納左岸咖啡館服務設計
咖啡館的服務還需要設計嗎？答案是肯定的。

從顧客看到你的咖啡館到顧客離開，甚至到后期的用戶喚醒都可以納入服務設計，進行針對性的策劃。如漫咖啡等餐的時候會給你一個小熊，海底撈給獨自就餐的顧客對面放個大熊，這都算是服務設計，核心是顧客關懷。
咖啡店加盟,塞納左岸咖啡

老中醫(yī)講究望聞問切，咖啡館服務設計是視、聽、觸、聞（還可能涉及增值服務），具體的不講解了，核心就是診斷顧客，然后基于分析診斷結(jié)果，通過服務設計提升咖啡館的消費體驗。

國內(nèi)的餐飲消費習慣復雜，細分程度高，因此除了標準化的服務設計之外，塞納左岸咖啡還會根據(jù)不同的消費者類型，進行服務設計的柔性定制，如此就可以更加契合消費者的消費習慣。

團隊駐店扶持的必要性
反復說是因為重要，檢驗一個品牌是否有含金量的核心就在于后期運營。

咖啡館設計、產(chǎn)品線制定、外帶包裝設計等等這些都是以后期的運營策略為核心去做落地執(zhí)行的，包括上面所說的“咖啡館服務設計”都是如此的。而且不只是要制定好正確的后期策略，還需要正確的人去做落地執(zhí)行，并且在運營過程中不斷根據(jù)市場情況，競品品牌的策略調(diào)整，對我們自身的咖啡館運營策略進行柔性調(diào)整，只有這樣才能讓咖啡館保持著優(yōu)秀的競爭力。

咖啡館后期運營部分，門店管理暫且不說，就說顧客和會員的運營部分，有多少咖啡館在做？有哪些連鎖品牌在做？有多少人會做，并且做好呢？

充值返額度，發(fā)傳單、優(yōu)惠券，這是多數(shù)咖啡館運營在做的，但是這背后的顧客運營邏輯你是否清楚呢？瑞幸咖啡有1.8折、3.8折、全場飲品5折優(yōu)惠券，這些優(yōu)惠券會發(fā)給分類好的不同顧客群體，您不管是自己做，還是招聘人來做，是否能確定達到這樣的專業(yè)呢？更何況這還只是后期運營的一個方面。

塞納左岸咖啡將通過團隊把這些運營邏輯與專業(yè)能力輸送給每一家加盟店，而且是駐店12個月以內(nèi)，保障每一家塞納左岸咖啡館的后期運營。